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        規章制度
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        集團企業文化建設實施方案

        訪問次數:1632次   發布時間:2018-03-23

              為進一步弘揚企業文化,樹立集團公司新形象,增強員工的歸屬感,使集團公司在激烈的市場競爭中取勝,把集團公司做優做大做強,推動集團公司文化建設持續健康發展,制定本方案。
              一、指導思想
        深入貫徹落實黨的十九大精神,以先進的企業文化建設理論為基礎,堅持“文化立企、文化強企、文化興企”,引導培育員工社會公德、職業道德、家庭美德,提高企業知名度、文明度、美譽度,增強企業凝聚力、競爭力、生產力,實現企業發展戰略與員工愿景有機統一,經營者理念與員工觀念和諧統一,員工內心世界與外部環境同步改善,推動公司企業文化建設協調發展。
              二、基本原則
            (一)以人為本、廣泛動員原則。集團公司企業文化模式以人為中心,把員工視為主要對象和最重要資源,充分反映員工的思想文化意識,通過集團公司全體人員的積極參與,發揮創造精神,全力打造“書香菏投 創新菏投 和諧菏投”,實現員工自身價值升華和全面發展,助推集團公司資產保值增值和高質量蓬勃發展。
            (二)符合實際、講求實效原則。切合集團公司定位,一切從實際出發,不搞形式主義,借助必要的載體,建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度,實事求是地進行文化塑造,重點突出、穩步推進。
            (三)長期堅持、重在領導原則。企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作,是一項龐大而復雜的工程,不是一蹴而就的,要樹立打持久戰的理念。領導干部要明確自身角色定位,承擔起應負的責任,集中每一位員工的智慧,調動員工的積極性和創造性,全員投身企業文化建設。       
            (四)突出特色、追求卓越的原則。進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中,要根據企業的實際情況,重視挖掘和提煉,整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵,走有特色的企業文化建設道路。
              三、工作目標
            (一)進一步挖掘和弘揚企業精神內涵,樹立起集團公司正面形象,推動企業文化建設持續健康發展。
            (二)營造樂觀向上的集團公司氛圍,培養良好的團隊合作精神,增強員工的歸屬感和使命感。
            (三)提煉集團公司核心企業文化,形成廣大干部員工認同的價值觀,增強對集團公司的熱愛,真正樹立一種“菏投人”的觀念和“以企為家”的理念。
              四、具體任務
            (一)員工關系建設   
              按照總工會相關文件規定及集團公司有關要求,通過采取發放賀卡、賀信、慰問品、慰問金、公益愛心捐助等多種形式,使員工感受到集團公司的溫暖,增強員工的幸福感、獲得感及歸屬感,進一步加強集團公司的凝聚力、向心力、粘合度。(牽頭部門:工會辦公室)
            (二)員工思想引導及形象塑造
             1.創立集團公司內部刊物
             (1)創刊理念:注重頂層設計,弘揚企業文化,樹立集團公司形象,增強員工歸屬感;
             (2)刊物形式:報紙;
             (3)刊物規格:A3紙雙面彩色印刷;
             (4)刊物名稱:“菏投集團企業文化報”;
             (5)出版周期:原則上每半年一期;
             (6)報刊內容:堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”,以集團公司系統內開展的活動、員工投稿及員工推薦的正能量文章為主。重要稿件由集團公司董事長親自審閱。
            (7)稿件報送:每年對各部(中心)、企業的信息員報送的稿件進行考核、評比,對報送稿件數量較多的單位進行表彰,極大的激發員工參與的熱情和積極性,形成一種積極進取、向上向善的良好氛圍。(牽頭部門:綜合管理部)
             2.佩戴司徽。廣泛征求意見基礎上,由專業設計公司設計符合集團公司司徽,統一佩戴。司徽上印個人照片、職務等,并設計“星標”,對獲得年度先進個人的員工進行“星標”累積。(牽頭部門:綜合管理部)
             3.統一定制工裝。每年定制發放夏、秋兩身工裝,統一著裝,工裝上設計集團公司標志,樹立良好形象。(牽頭部門:綜合管理部)
           (三)建立企業文化墻、各類活動室     
        通過建立文化墻、各類活動室等,宣傳集團公司理念和價值觀,引導員工對企業理念和價值觀的認同。
            1.關于走廊文化空間。走廊可劃分為公司形象墻、公司簡介、黨的建設、廉政道德建設、員工榮譽、社會責任等版塊。公司經營理念上墻,好的文章選篇上墻,制作活頁標牌,評選的先進個人、先進部室、先進班組上墻,并適時更換。(牽頭部門:綜合管理部)
            2.關于企業文化標識牌。辦公內部墻面制作張貼與企業各部門崗位職責相關的企業文化宣傳牌、宣傳掛圖,以及電源、空調粘貼“節約用電”等標識語,進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。(牽頭部門:綜合管理部)
            3.關于黨團活動室及黨員圖書閱覽室。黨團活動室和黨員圖書閱覽室可建在一起,專門用于集團公司機關支部和菏投人力公司支部開展組織生活、三會一課、道德講堂等。將組織生活有關的制度上墻,懸掛黨旗,入黨誓詞上墻。(牽頭部門:黨群工作部)
            4.關于閱覽室、榮譽室。制定圖書管理制度,充分發揮閱覽室作用;設立專門的榮譽框,集團公司獲得的各種榮譽可進行陳列。(牽頭部門:綜合管理部)
            5.關于文體活動室。內置乒乓球臺,制定管理辦法。(牽頭部門:工會辦公室)
            6.關于廉政教育室。建立廉政教育室,從“廉”字上下功夫,在規定制度上墻的同時,增加典型貪腐案例部分,以起到警示教育的作用。(牽頭部門:黨群工作部)
            7.關于企業文化展覽室。設立企業文化展覽室,展放一些集團公司重大事項及企業優秀員工個人業績,或集團公司下屬企業樣板產品等。(牽頭部門:綜合管理部)
          (四)提煉員工行為規范
        通過征集提煉員工行為規范,編制《員工手冊》,逐步強化員工行為意識,規范各級管理人員的管理行為,為集團公司樹立一個良好的公眾形象,同時推動集團公司企業文化宣傳工作的開展。(牽頭部門:綜合管理部)
          (五)組織開展主題實踐活動
           1.組織豐富多彩的文化聯誼活動。以多種形式活動為載體,弘揚集團公司特色文化,搭建集團公司對外聯誼的橋梁、員工交流的平臺、學習成長的基地、展示才華的窗口、打造溫馨和諧家園,培養造就一支充滿激情與活力的員工隊伍,以適應新時代集團公司發展的需要。(牽頭部門:企業文化建設辦公室)
           2.開展樹典型立標桿活動。積極組織引導集團公司各部(中心)、企業充分挖掘、善于發現符合企業文化精神,在工作、生活中表現突出的模范人物、先進典型、好人好事等,進行評選表彰。對于表現特別突出的優秀員工逐級向省、市推薦。通過先進典型引領,使廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。(牽頭部門:綜合管理部)
          (六)組建信息員隊伍,開展評先爭優活動
        組建企業文化建設信息員隊伍,公司各部(中心)、企業各選派一名信息員,負責企業文化建設的承上啟下、信息發送、宣傳報道等相關工作。企業也要成立企業文化建設辦公室,每季度開展一次評先爭優活動,樹立先進典型,塑造一批可親、可敬、可信、可學的楷模,讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊,激發廣大干部員工的工作熱情和干事創業的積極性。(牽頭部門:企業文化建設辦公室)
          (七)充分發揮基層黨組織作用
        各黨支部要充分利用“燈塔-黨建”黨的十九大精神學習平臺,開展好企業思想政治工作與精神文明建設工作,樹立正確的輿論導向,鼓勵支部全體黨員積極參與學習,各支部管理員做好每期開展情況的統計、督促、指導工作,引導員工正確處理好企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。(牽頭部門:黨群工作部)
          (八)充分發揚民主廣納善言
        加強意見箱、舉報箱的管理,及時發現、處理員工的意見和矛盾。(牽頭部門:督察部)
          (九)組織培訓
        采取“部門經理講堂”或邀請專家等方式開展文化建設等培訓,宣傳集團公司核心價值取向,引導員工樹立“敬業忠誠團結進取奉獻”的理念,自覺規范自己的行為,增強公司企業文化的影響力、親和力和凝聚力。(牽頭部門:企業文化建設辦公室)
          (十)對外宣傳
           1.加強與公共媒介聯系溝通。集團公司及系統企業有重要會議、重大決策、重大經營管理等活動,邀請報社、電視臺等媒體進行宣傳報道,加強集團公司的形象宣傳。(牽頭部門:綜合管理部)
           2.舉辦先進企業文化論壇。積極采取“走出去、引進來”的模式,適時組織開展對我市兄弟單位、外地市優秀企業的考察、交流和學習,不斷汲取優秀的企業文化,將集團公司企業文化升華到一個更新的高度,同時也使集團公司企業文化及良好形象得以擴展和傳播。(牽頭部門:企業文化建設辦公室)
           3.做好網站建設及管理。安排專人負責公司網站的更新和維護,做好公司宣傳輿論陣地管理,宣傳公司理念、形象和發展變化。(牽頭部門:綜合管理部)
           4.制作集團公司宣傳片。由信息員收集集團公司發展歷程,各部(中心)、企業代表性產品樣本、輝煌業績等,由專業設計公司設計宣傳片視頻。(牽頭部門:企業文化建設辦公室)
           5.醒目位置設置公司名稱及標志。(牽頭部門:綜合管理部)
           五、保障措施
         (一)加強組織領導。在集團公司黨委和董事長的領導下,公司各部(中心)要按照職能分工,各司其職、各負其責,緊密配合、加強協作,統籌推進各項工作。各企業要建立相應機制,明確目標,細化分工,齊抓共管,形成工作合力。集團公司企業文化建設工作作為一把手工程,各部(中心)、企業要把文化建設工作列入重要議事日程,將文化建設與各部(中心)、企業職能結合起來,狠抓工作落實,確保文化建設取得實效。
         (二)加強工作交流。集團內各企業要樹立“大集團”的意識,在集團公司總體企業文化建設部署要求下,結合自身實際情況,制定各企業自身的文化建設方案,對現有的企業文化進一步整合、升華,明確專門工作班子和聯絡人,積極推進企業文化建設工作。
         (三)加強督促指導。集團公司把企業文化建設視同經營管理工作一樣進行考核,企業文化建設辦公室將定期到各企業實地考察企業文化建設工作進展情況,并適時組織企業間開展經驗交流、指導和座談會議,對好的經驗做法在系統范圍內進行宣傳推廣。
           六、本實施方案由公司企業文化建設辦公室負責解釋。
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